微山县鲁桥镇推行村干部职业化管理 提升“头雁”领航能力_视讯


(资料图)

大众网·海报新闻见习记者 朱珊 通讯员 王行 济宁报道

近年来,微山县鲁桥镇积极探索村干部管理新路径新办法,坚持问题导向和结果导向,全面推动村干部职业化管理,充分调动村干部干事创业、服务党员群众、富民强村的积极性和主动性,以“头雁”领航,带动“群雁”齐飞。

严把制度“定标准”

鲁桥镇立足实际出台《鲁桥镇村级班子绩效考核办法(试行)》,明确村级班子工作实绩考核细则,结合村干部擂台大比武活动等落实平时考核制度,每月对各项工作开展实施量化计分管理,“晾晒”督考评比;落实村干部坐班值班制度,对村干部办公实行每天定时“钉钉”签到考勤,确保24小时手机畅通;实行外出请假报备制度,村党组织书记、村主任外出需向管区党总支书记、镇党委组织委员报备,因病因事长期请假的同时向镇党委书记报备,在村干部补贴报酬上结合实际情况予以调整;实行午间禁酒制,工作日内,村干部午间不得饮酒;常态化开展“党建检查指导”,定期通报检查情况,加强村干部日常管理;严格落实村干部档案管理备案制度,对17名村党组织书记、村委会主任建立个人档案,落实重大事项报告制度,强化村干部日常监督。

依“绩”考核“比高低”

鲁桥镇对村干部工作实绩实行“一月一考评”,镇副科级以上领导干部、部门负责人每月针对分管负责工作,对村级考核开展情况进行赋分,将排名情况以适当方式向各村进行反馈,保证考核结果公开、公平、公正;对村“两委”班子承诺践诺、为民办实事情况,纳入日常评价;每年年底采取“双述双评”(向镇党委述职接受评议、向党员村民代表述职接受评议),综合日常表现、月督考、年度述职评议等情况,与绩效考核挂钩,兑现村干部基本报酬和绩效补贴。2022年度考核中,17个行政村,其中5名村党组织书记被评定为优秀等次、9名胜任等次、3名基本胜任等次。鲁桥镇建强激励保障体系,在“两代表一委员”推选、评先评优等方面向优秀人员倾斜,通过补贴“差异化”,让干好干孬不一样,激励村干部担当作为,特别是鼓励村党组织书记发挥“头雁”领航作用,打造一支有能力、能干事的职业化村干部队伍。

抓实培训“促转变”

鲁桥镇依托镇党委党校(党员教育中心),组织学习贯彻党的二十大精神专题学习等培训班,对村干部“集中充电”,用党的科学理论开展“铸魂”工作,推动村干部思想有改变、行动有转变;常态化开展“镇村干部大讲堂”,村党组织书记轮流上台讲述“绩”;组织村干部外出到先进地区学习基层党建、村党支部领办合作社、产业发展、农村人居环境整治等方面经验,进一步拓宽村干部视野、开阔发展思路,学会“借势”出招,始终坚持在锤炼干部作风、提升能力水平上求实效,做到党务有人抓、村务有人管、任务能落实、经济发展快,推动村干部从“半天”向“全天”转变,从“副业化”到“职业化”转变。

强化监督“树导向”

鲁桥镇持续加大对村干部监督执纪力度,对履职不力、工作不实、服务意识淡薄的村干部,及时提醒谈话、通报问责。今年以来,对违反工作纪律的村干部诫勉2人、通报批评3人;对工作不力提醒谈话3人,督促村干部切实转变作风,以更好的精神面貌服务群众。鲁桥镇按照党风廉政建设责任制要求,落实党组织主体责任,严格执行“四议两公开”程序进行议事决策,依法规范村级财务管理和公开公示,规范村级权力运行,健全完善小微权力清单,坚持抓早抓小,防微杜渐,尤其是对“一肩挑”村干部的廉洁自律进行全程监督,筑牢思想防线,畅通群众监督举报渠道,着力营造风清气正的基层政治生态。

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