这两年我见了非常多的大佬、大咖，比较关心的一点是他们每天都在忙什么。

【资料图】

去年我拜访了几次分众传媒创始人江南春江总，千亿级别的老板；还带着金冠俱乐部的会员去北京拜访快手公司，快手创始人程一笑程总亲自跟我们分享；最近拜访的猫人集团创始人游林游总也是百亿的老板。我最大的感悟是下面几句话：

第一句话：1个亿之前发挥长板，一个亿以后弥补短板

刚开始的时候，要把你的长板发挥到极致，走过创业期，但是后面的发展期，一定要补充你的短板，比如你的管理、战略、品牌、人才，就要去补了。

第二句话：投资优秀的人才

老高电商俱乐部的大部分会员，都在关心流量有没有问题，但我问金冠俱乐部的会员，他们都在忙着招揽人才，区别大不大？

前一阵子，我带着金冠俱乐部（会员）去猫人集团游学，跟猫人集团董事长、创始人聊了几个小时。

我问他每天都忙啥？

他告诉我每天都在招聘。

我说你这么大老板怎么还招聘？

他说未来想干1000亿，所以现在就要招1000亿的人才。

启发是什么？

如果你们公司未来三年想干3个亿，那么现在就要招3个亿的人才，3个亿的人事、3个亿的财务、3个亿的运营。

有些百亿的老板明确告诉我，他说，老高我就是公司的首席人力资源官。

第三句话：投资合作伙伴

古语有云：用师者王，用友者霸。意思是用比你牛逼的人，用你身边有智慧的高手。

我现在的思维是，要干一件大事，我就找老板、CEO合作，我不找员工。当然，有些具体业务可以找员工做，但重大的战略性的事情，我都是物色老板。老高电商管理学院的CEO湛广就是我们的会员。

你看阿里巴巴就很聪明，阿里巴巴想做跨境就把人家的公司收购了，让对方的CEO做业务总经理。

为什么有的企业发展很快？因为他们的思维高度很高。

第四句话：永远把学习放在第一位

很多电商老板最大的悲哀就是把搞企业（具体事务）放在第一位，整天琢磨刷单、搞直通车，忙得不亦乐乎，却忽略了学习。

如果你挣了几千万、几个亿，都不愿意为自己的大脑投资，代价是什么？会不会落后？就像当年的大清国一样。

从13年开始，我每年都会拿出100多万去学习，比如学股权投资，我加入了中国最高端的投资人圈子，俞敏洪、徐小平等大咖都在里面，我直接跟高手对话，省去了自己摸索的时间。

我经常跟会员们讲：永远要把学习放第一位，把搞企业放在第二位，你的企业才能搞好。

第五句话：瞄准战略终局，升级商业模式

前一阵子，我带队去林清轩游学，有一个会员也是卖面膜的，面向大学生，客单价二十三块钱，价格战打了十年，有9600万的用户。听完林清轩老板的分享，他眼眶里都是泪，他说最后悔的就是过去十年不重视品牌，用了错误的低价战略，一直定价二三十块钱。

问题是大学生会不会毕业？毕业后会不会用更高级的品牌？

所谓的9000多万客户只是昙花一现，最终既没有品牌也没有客户。

为什么我经常谈战略，谈终局？就是希望大家不犯这种错误。成本最高的错误是战略错误。

做任何事情都是如此，比如你见一个朋友，就要去想，十年后你们还会不会成为朋友；你的商业模式，十年之后是不是还存在？19年的时候，我就跟俱乐部会员讲，跨境电商不要犹豫，抖音不要犹豫，先招两个人干起来。

很多人没听，现在才干。

所以说，预见性很重要，不预测未来是老板最大的失职。商业如下棋，看五步和只看一步的人胜负已定。

站在终局看现在，你的方向就清晰了。

与我同行

现在还没有找到增长方向的电商老板们真的要注意了，天上不会掉馅饼，只有主动出击才有发展的可能！扫下方二维码加我微信，帮你打破瓶颈！

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