2023年1月，韶钢炼铁厂围绕年产铁695万吨目标，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为中心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，建立和完善基础管理体系，充分释放产能，全员齐心协力提指标、攻产量、保安全、抓效益，生产经营保持稳中有进良好态势，铁、烧、焦产量全面完成计划。

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1月各类指标破纪录13项，实现了首月生产经营“开门红”。

紧盯目标，全力以赴践行“誓师大会宣言”

1月中旬，炼铁厂召开“2023誓要干出成绩来”誓师大会，来自该厂的6个生产（管理）组织团队，庄严宣誓，将目标锁定在“铁产量695万吨；烧结矿产量985万吨；全焦产量283万吨；全年降本增效3.34亿元”上。

炼铁人用“军令已下，使命必达”的决心，快速响应，积极行动，凝聚高炉、烧结、焦化、原料“四大兵团”战斗力，投入“以高炉稳定顺行为中心”工作，做好原料保供、设备保障、过程管控，强化工序配合，确保了1月生产系统的稳定高效。

长周期顺行机制出业绩

围绕6、7、8号高炉，烧结生产，焦化生产情况，炼铁厂强化对“生产指标、燃料结构、炉料结构、原燃料质量”等指标过程管控，不断强化烧结矿质量，优化高炉操业管控标准，降低事故发生率，提高煤气利用率，开展降低消耗技术攻关，促进生产稳定、质量稳定。

一是加强工序协同，稳定原材料质量，焦炭CSR持续稳定，4.3m焦炉大于62%，老6m焦炉大于65%，新6m焦炉大于68%；烧结矿转鼓指数大于77.5%。

二是落实原材料质量变化预警机制以及增加飞检频次，及时了解原材料质量变化情况，质量发生变化时及时转达相关工序，提前做好应对措施。

三是做好设备维护工作，加强设备定修计划，杜绝设备故障影响高炉正常生产。

四是提高操作人员操作技能，制定了《高炉值班工长技能培训方案》和《高炉炉温管控能力提升方案》并持续开展，值班工长应对高炉异常炉况的预判和处理能力提高，硅硫命中率有了质的提升，由80%逐步提高至90%水平。

五是加强高炉炉况分级管控，及时安排管技人员到现场指导、跟踪及协调，维持高炉长周期顺行。

主题实践活动形成强大影响力，人人争当“赤铁英雄”

炼铁厂化产中心党支部书记杨涛谈“赤铁英雄”竞赛感受时称：“有梦想就有目标，有希冀才会奋斗。心怀英雄梦想，自会奋勇拼搏。

在‘赤铁英雄·超越梦想’活动的引领下，化产中心坚定活动要求，把要求细化和落实到实际生产中和行动上，坚持对标找差，坚持岗位提升，以行业前三作为对标赶超对象，不断提升焦副产品回收率，提升冬练成绩，为炼铁事业的蓬勃发展贡献化产力量。”杨涛是这么说的，而他们的团队也是这么做的。

炼铁厂各作业区“比、学、赶、帮、超”氛围浓烈，人人争当、争做、争论“赤铁英雄”格局已形成。

谋划在前，布置在细，行动在实

炼铁厂每月下发生产工作计划，并结合计划目标，煤焦生产作业区抓好卸煤卸车效率，管控好卸车机操作及开门、清底效率；抓好配煤系统的错峰用电，做好降本工作；抓好双基管理，重点落实网格化管理，责任到人，不断改善作业区现场环境，固化现有改善成果。

各（科室）作业区定好目标，积极行动，一月份煤焦生产作业区共打破6项纪录，有效组织生产，确保月度目标达成。

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